企参谋创新模式为代账公司困局提供有效突围方案

代账行业整体竞争局面愈演愈烈，代账机构经营中存在的问题也正在被全面放大，想长期稳健经营，立于行业中坚，如何突破僵局并合理应对？代账机构的未来之路在何方？

01危机痛点

如今代账行业门槛极低，众多财税公司产品单一，没有任何核心竞争力，并且行业内大多人都比较墨守成规，被专业的思想所禁锢，公司规模小，缺乏运营管理的能力，行业竞争十分激烈，盈利能力极弱——成为行业通病。

02破圈行动

面对如此紧迫的市场环境，代账行业唯有主动破圈，为客户的整个生命周期服务，充分挖掘客户的终身价值，才是唯一出路！

1、打破产品思维壁垒——企参谋生态链企业服务平台

想要为客户的整个生命周期进行服务，提高客户的终身价值，必须开启产品多元化发展道路。以目前代账行业的产品来看，太过于单一，毫无核心竞争力，很容易被市场价格乱象所牵引，只有拓展产品品类，才有机会掌握主动权，并且还可以深度挖局客户的终身价值！

2、模式创新，服务升级——企参谋3M引擎法

打破传统业务模式，利用全方位营销工具，传递行业资讯及政策的同时，获取新客户，让客户主动找上门；进行技术革新及服务优化，提升团队专业技能水平，建立可复制的服务标准，以此提高运作效率及客户满意度；同时品牌优化升级，整合品牌资源，积极进行项目接洽，为各方牵线搭桥，促进彼此协同共赢。

3、提高自身的运营管理能力——企参谋联营合作新模式

运营做的好不好直接决定着企业的盈利能力，运营做的好，获客会非常快，新销售可以快速开单，老销售能够突破业绩，客户的复购率，转介绍率都会直线上升。管理做得好，公司员工忠诚度高，积极性高，战斗力高，公司团队自动运转，吸引人才。