赋能管理 策动内驱 | 企参谋召开2022年半年度工作管理会议

2022年6月7日至8日，企参谋2022年上半年度工作会议在合肥总部召开，33家分公司及总部管理层、优秀员工代表参加了本次会议。

会议通报了2022年上半年度集团经营和管理情况，布署了下半年工作重点，并围绕“聚集业务拓展 强化担当责任”对各中高管提出“效率效益双效提升、激励激发全员动能、策动鼓励内驱赋能、践行创效全面履职”的管理要求。

为期2天的工作会议相继开展了“上月度总结会议暨半年度收官之战营销部署会议”、“企参谋阶段性战略发布会议”、“各区域管理会议”等。

一、辩证分析 再创佳绩

根据会议安排营销总监首先对5月份经营指标分析辩证，通过对5月份全员营销过程中涌现的先进个人及集体表彰，实现集团内部营销竞争、业务增量。

自今年疫情爆发以来，企参谋立即响应到防疫抗疫路线中来，历月经营管理会都以视屏线上参与。本次半年度会议为今年首次线下举办，会上各地优秀员工代表向全体同事分享业务经验。

同时，知产部做知识产权业务分析报告，总经办做净增长客户分析，大家针对财务分析、客户竞增长、人效管理提升等方面进行了专题分享。

二、肩负新使命  迈向新征程

为了充分激发各位同事勇担使命、拼搏进取的奋斗精神，全力保障企参谋创新发展的活力，会上举行了2022年新调整管理人员任命仪式，新选拔任命一批优秀的管理人员，赋予更高的责任和使命。

三、荣誉战旗 整装待发

在会上，企参谋再一次举行了隆重的区域战旗交接仪式，各大区所属分公司勠力同心 ，为再创佳绩厉兵秣马，以势不可挡的锐气，整装出发。

接过战旗，不仅是荣誉的象征，也是责任与压力的体现，下月能否坚守擂台，保住战旗，需要分公司所有同事上下同心，毫不懈怠。

四、赋能管理 策动内驱

责任于心，赋能管理。针对既往工作，集团营销总监在大会上作管理报告，当前工作必须围绕“拓市场强服务 重管理强内驱”的总部署，加强管理人员培训，发挥管理人员的头部引领作用。营销过程中必须“以优质服务”作保障，将“重管理”作为主要支撑，从实际出发，提质增效。

五、战略引领 全国布局

2022年，时间过半，任务过半，目标是否实现？在会上，集团副总就全年营销计划提出六项战略发布内容。分别就集团总体经营指标、三板块业务试点、省外市场领航人计划、培训、智能营销、各地市实现全域覆盖等发展内容作出重要发布。

企业腾飞助力专家

此次会议，吹响了企参谋加速推进布局全国市场、扩大市场占有的号角。各分公司将以此为契机，以饱满的热情、昂扬的斗志，布局和服务好广大客户，推动公司战略布局快速落地见效，高效、超额完成企参谋2022既定战略目标。