管理太复杂？财税公司只需这样做，轻松实现增长

在当今复杂多变的商业环境中，财税公司管理面临着诸多挑战。为了实现可持续发展，企业需要专业、高效的管理方案来进行运营整改、优化业务逻辑和架构，并充分利用资源以降本增效。

企参谋以其长期的运营管理和丰富的财税行业经验，为财税同行提供了以“战略+企服+赋能”为核心特色的全面解决方案，为财税同行排忧解难！

一、赋能支持，助企解忧

在长达17年的财税服务历史中，企参谋实践出一套行之有效的运营方案，并通过与当前市场环境、行业发展结合，建立可持续发展的商业模式。

目前，企参谋以S2B2C共生服务，将自身商业模式、运营体系、产品服务等一系列成熟机制向财税同行提供赋能支持，解决财税公司老板运营管理难题。

在当前财税公司谋求长远发展的重要掣肘——管理问题上，企参谋运用“一核两翼”的运营模式，通过M型组织架构，以集团运营中心为核心稳存量，运营中心与招商中心分别为TO B、TO C做增量，实现在目前市场主体不活跃的环境下，集团业务增量加速，存量稳健。

二、产品升级，企服助力

打破财税公司一贯的以工商财税服务为单一产品的营销模式，升级为利率润更高的全生态企业服务，并以工商财税为流量入口，提供自营式企服产品，相较工商财税服务，知识产权、资质许可、金融服务等高净值产品将会给财税公司带来更大的直接效益。

而企参谋，通过较长时间的产品开拓与升级，已经建立起生态链企业服务，覆盖工商财税、知识产权、法律服务、金融服务、人力资源、资质许可等业务板块，在S2B2C模式下，企参谋产品体系将直接为财税公司复制。

三、战略引导，蓝图规划

联合财税同行，实现更大价值，创造行业领先。在企参谋的战略规划下，我们通过赋能共生服务模式，携手财税同行、企服同行，在短期内实现百城一网网络布局（目前过半），同时，以智慧化、数字化发展为契机，创造全国一网通办的条件，最终实现以线上线下为一体的全国企服智慧生态圈，诚邀广大财税同行、企服同行、财税从业者、资源拥有者携手同行！