企参谋管理深化，释放企业高质量发展活力

企参谋结合内部的管理现状，制定规范化的内控管理制度，以月度管理会为集中建设点，自查自纠，规范集团运营，在企参谋发展中发挥着重要监督、指引作用。

一、标准管理机制营造健康运行

11月8日，企参谋按例召开10月份经营总结会议暨11月工作启动会议，企参谋要求，管理会全员参与，通过对既定销售任务、实际完成率、营业额、利润率、客户净增长情况、知识产权业绩等数据进行相近的公示与分析，自查自纠，实现各分公司健康可持续的运行。

二、监督问责评优提升团队风气

分公司、团队之间相互监督、评优，提升企业内部整体风气。并对团队、个人实行问责、表彰机制，从而引导公司全员更加蓬勃向上。通过个人总结、团队自纠、公司引导、集团汇总的方式，层层复盘，帮助企业在发展的同时，也能提升企业员工的管理水平，通过对集团各部门，员工本身的要求，来提升企业内部的整体风气，使企业的发展越来越好。RECRUITMENT企参谋- 评优评先 -从个人、团队、分公司、大区，企参谋建立从个人至团队的闭环激励机制；从会计、销售、商务经理，企参谋同样建立辐射前端至后端全员的奖励体系，全面优化内部管理，促进企业运营效率提升，保证集团效益增长。- 监督问责 -针对各项数据指标，从个人到团队，分析堵点，研判工作方法，明确责任意识，以结果为导向，对未完成既定工作任务的查找原因，切实履行工作职能，达成目标。

三、运营管理输出推动企业发展

企参谋为集团各分公司稳健发展提供制度管理保障。在公司快速向外拓展中，全方位扶持、标准化运营管理输出成为新晋公司稳健发展的重要方式。

11月8日，企参谋月度管理会上，企参谋与铜陵市昊海财务管理有限公司达成联营合作，企参谋体系再扩铜陵枞阳区域，NO.46家分公司正式开展运营，百城一网战略布局再进一步。

企参谋S2B2C联营合作模式，以全方位扶持输出联营公司，为其提供资金、销售、客户、培训、管理、产品、人才等一系列支持，全面赋能，加入企参谋，无忧经营。

企参谋以标准的规范与制度，打造一个企业内部控制与合规化管理发展战略，为企参谋发展带来稳定、持续、安全、有效的保障，企业管理无忧，发展势头强劲。