企参谋管理深化,释放企业高质量发展活力

发布日期:2023-11-15 浏览次数:483

企参谋结合内部的管理现状,制定规范化的内控管理制度,以月度管理会为集中建设点,自查自纠,规范集团运营,在企参谋发展中发挥着重要监督、指引作用。

一、标准管理机制营造健康运行

11月8日,企参谋按例召开10月份经营总结会议暨11月工作启动会议,企参谋要求,管理会全员参与,通过对既定销售任务、实际完成率、营业额、利润率、客户净增长情况、知识产权业绩等数据进行相近的公示与分析,自查自纠,实现各分公司健康可持续的运行。

二、监督问责评优提升团队风气


分公司、团队之间相互监督、评优,提升企业内部整体风气。并对团队、个人实行问责、表彰机制,从而引导公司全员更加蓬勃向上。通过个人总结、团队自纠、公司引导、集团汇总的方式,层层复盘,帮助企业在发展的同时,也能提升企业员工的管理水平,通过对集团各部门,员工本身的要求,来提升企业内部的整体风气,使企业的发展越来越好。RECRUITMENT企参谋- 评优评先 -从个人、团队、分公司、大区,企参谋建立从个人至团队的闭环激励机制;从会计、销售、商务经理,企参谋同样建立辐射前端至后端全员的奖励体系,全面优化内部管理,促进企业运营效率提升,保证集团效益增长。- 监督问责 -针对各项数据指标,从个人到团队,分析堵点,研判工作方法,明确责任意识,以结果为导向,对未完成既定工作任务的查找原因,切实履行工作职能,达成目标。



三、运营管理输出推动企业发展


企参谋为集团各分公司稳健发展提供制度管理保障。在公司快速向外拓展中,全方位扶持、标准化运营管理输出成为新晋公司稳健发展的重要方式。

11月8日,企参谋月度管理会上,企参谋与铜陵市昊海财务管理有限公司达成联营合作,企参谋体系再扩铜陵枞阳区域,NO.46家分公司正式开展运营,百城一网战略布局再进一步。

企参谋S2B2C联营合作模式,以全方位扶持输出联营公司,为其提供资金、销售、客户、培训、管理、产品、人才等一系列支持,全面赋能,加入企参谋,无忧经营。



企参谋以标准的规范与制度,打造一个企业内部控制与合规化管理发展战略,为企参谋发展带来稳定、持续、安全、有效的保障,企业管理无忧,发展势头强劲。

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